BIM на стройке: когда цели не совпадают с возможностями
Содержание
- 1 Цементники столкнулись с рекордным повышением стоимости логистики
- 2 Названы регионы-лидеры по покупке жилья в Москве
- 3 На западе Москвы появится бизнес-центр в виде кубиков льда
- 4 Петербург получит почти 9 миллиардов на ремонт и строительство дорог
- 5 В Москве спрогнозировали снижение цен на вторичное жилье
- 6 В Пензе с использованием средств ИБК реконструировали шестиполосную магистраль
- 7 За год на рынок новостроек Новой Москвы вышло пять проектов
- 8 Рынок дешевых новостроек «старой» Москвы остался без новых проектов
Цементники столкнулись с рекордным повышением стоимости логистики
Жилье
12.01.2023
Названы регионы-лидеры по покупке жилья в Москве
Архитектура
12.01.2023
На западе Москвы появится бизнес-центр в виде кубиков льда
Инфраструктура
12.01.2023
Петербург получит почти 9 миллиардов на ремонт и строительство дорог
Жилье
12.01.2023
В Москве спрогнозировали снижение цен на вторичное жилье
Инфраструктура
12.01.2023
В Пензе с использованием средств ИБК реконструировали шестиполосную магистраль
Жилье
12.01.2023
За год на рынок новостроек Новой Москвы вышло пять проектов
Жилье
12.01.2023
Рынок дешевых новостроек «старой» Москвы остался без новых проектов
Все новости
Реклама
Можно ли сейчас вкладываться в недвижимость для сохранения и преумножения средств?
Вложиться в недвижимость можно, но преумножить средства едва ли получится
(58.82%)
Свои деньги никому доверить нельзя, пусть лежат под матрасом дома
(17.65%)
Да, цены на недвижимость и на аренду будут расти
(14.71%)
Нет, из-за снижения цен на недвижимость и стоимости аренды понесешь убытки
(5.88%)
Лучше выбрать банковские вклады и счета — это надежнее и выгоднее
(2.94%)
Вопрос-ответ
Компания «Гарант»
Юристы компании «Гарант»
BIM на стройке: когда цели не совпадают с возможностями
11 января 2023
/FOTODOM
Строительная отрасль в России очень консервативна, но даже она не устояла под натиском цифровизации. Широкое внедрение технологий информационного моделирования в процессы проектирования и строительства влечет за собой активную перестройку отрасли. Выгодополучателями при этом должны выступать, казалось бы, сами строительные компании: производительность труда увеличивается, сроки и расходы на реализацию проекта сокращаются. Исполнительный директор компании «Айбим» Ольга Бодрова рассказала «Стройгазете», что в реальности все выглядит не так гладко, как как на бумаге.
Стратегия развития строительной отрасли
2 ноября 2022 председатель правительства Российской Федерации Михаил Мишустин утвердил Стратегию развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства до 2030 года. Главной целью обозначено повышение объема ввода жилья, а одним из методов ее достижения — цифровизация строительных процессов. Анонсировано множество нововведений: большинство административных процедур унифицируют и переведут в электронный вид, использование технологий информационного моделирования станет обязательным для всех, взаимодействие органов экспертизы и участников строительного рынка будет проходить в единой цифровой среде и т.п.
Предполагается, все эти меры снизят нагрузку на бизнес и упростят взаимодействие компаний с органами власти. Звучит красиво. Правда, есть «но», причем не одно.
Препятствия на пути цифровизации
Вопреки позитивным отчетам чиновников, большинство компаний в России объективно не готовы к цифровизации. И не потому, что не хотят, а скорее потому, что не могут. Для отраслевого регулирования при проектировании и строительстве уже разработано порядка 1,5 тыс. документов: всевозможных норм, правил, положений, стандартов. И с каждым годом появляются все новые и новые требования, которые, по логике регулирующих органов, должны решить ту или иную небольшую, локальную задачу. Но в конечном счете компании вместе с новыми требованиями получают головную боль.
В какой-то момент цифровизацию начали воспринимать как волшебную таблетку, способную разом вылечить все болезни строительства. Раньше эти надежды возлагали на BIM. Хотя изначально BIM создавался прежде всего для того, чтобы упростить бизнес-процессы, снизить количество ошибок и более тщательно прорабатывать и анализировать исходные данные, которые нужны для стройки и на стройке. При русификации названия потеряли и важную часть BIMа. ТИМ (технология информационного моделирования) вполне может быть реализована вообще без трехмерных моделей. Например, в виде XML-таблиц, которыми необходимо сопроводить плоскую документацию.
Пример из практики. Типичный запрос от проектной организации: «Мы делаем проект стадии П, вчера уже занесли все в экспертизу, но сегодня поняли, что нам нужен какой-нибудь «ТИМ». Помогите нам сдать проект!». На вопрос, а что, собственно, нужно заказчику, тот отвечает — ничего. Ему надо пройти экспертизу, продолжить работу, и желательно, чтобы потом к нему больше никто не приставал.
И получается, вместо того, чтобы помогать бизнесу, государство вводит дополнительные ограничения, называя такую помощь модным термином «цифровизация». Даже если компания и хотела бы что-то улучшить в своей деятельности, то ее останавливает нескончаемый поток непонятных нормативных документов.
Еще одно препятствие на пути цифровизации строительства — непоследовательность принимаемых мер. К примеру, раз за разом отодвигалось введение требования о подаче цифровых моделей в экспертизу. А использование BIM в проектах капитального строительства с привлечением государственного бюджета, о чем говорили предыдущие несколько лет, стало обязательным только с 1 января 2022 года. Но по новой редакции постановления правительства № 1431 подаваемые в экспертизу проекты с ЦИМ могут не включать трехмерные модели до марта 2023 года (пока писали статью, вышло изменение к постановлению правительства № 331, сдвигающее эту дату на «после 1 июля 2024 года»). Заказчик не понимает: исполнять ли новые требования или подождать, пока их отменят или сдвинут.
То есть компании тратят деньги не на то, что действительно необходимо, а на ненужные им изменения, чтобы просто спокойно работать.
Пока государство не ответит на вопрос: «Зачем?», не будет видимого результата. При этом в профильных ведомствах активно обсуждают форматы данных, утверждают и переутверждают терминологию, разрабатывают и уточняют классификаторы — словом, играют в бисер. Но все это не решает глобальную задачу — государственный контроль за строительством. С учетом этого строительная отрасль рискует оказаться неприбыльной. Бизнес все меньше и меньше верит в цифровизацию, и это одно из главных препятствий.
У нас как в «Матрице»: в одном, реальном, мире живут строительные компании, а в другом, виртуальном, принимаются нежизнеспособные законы.
Где нужна «цифра»
Как же определить, кому действительно стоит цифровизироваться, а кому еще рано? Успешность нововведений зависит от нескольких критериев.
Первый критерий — готовность руководства и рядовых сотрудников к изменениям. Если внутри организации ведутся разговоры о том, что «так больше нельзя», «мы неэффективны», «у нас бардак», значит, пора. Но не покупать какие-то программы и записывать всех в срочном порядке на тренинги и курсы. А определить наиболее «просевшие» участки деятельности, найти дублирование или отсутствие процессов, зафиксировать личную ответственность.
Только после объемной методической проработки можно заменять привычные инструменты: телефон — на видеоконференции, файлы Excel — на учетные системы, чертежи — на трехмерные проекты. И на каждое подобное изменение нужно иметь четкий ответ, зачем это делается.
Второй критерий — наличие ресурсов. Цифровизация — это дорого. А получение экономических выгод имеет отложенный эффект. В начале пути предстоят затраты: на обучение персонала, на программное обеспечение, на новых людей, на интеграторов, экспертов, консультантов. Самолечение же обойдется в разы дороже.
Третий критерий — мотивация владельца компании, именно владельца, и это важно. Изменения нужны в первую очередь ему. Наемный генеральный директор может проявить инициативу, запустить проекты автоматизации, цифровизации, технологизации и оптимизации, но если он не заинтересован в прибыльности и устойчивости бизнеса, если не является акционером, то для него это просто работа. Он может уволиться, и все начатые изменения сначала замрут, а потом сойдут на нет. Без владельца процесс (любой, не только цифровой) эффективно работать не будет.
Цифровизация «здоровой организации»
«Айбим» — небольшая компания. Мы не можем глобально повлиять на сферу строительства в России. Зато можем изучить запросы конкретного заказчика, который не понимает, что от него требует государство, и сделать так, чтобы требуемая цифровизация принесла пользу. С сотрудниками разных уровней мы проводим стратегические сессии, где обсуждаем существующие трудности и ищем способы их преодоления. И, судя по нашему опыту, самые частые проблемы — вовсе не отсутствие трехмерной модели, технологии BIM и методики цифровизации в общем смысле. Как правило, в компаниях плохо отстроена система управления, не отлажена коммуникация, нет ответственности за конкретные процессы. Просто внедрением BIM все это не исправить. Необходима кропотливая, глубокая методическая и организационная работа внутри самой компании. От руководства требуется решимость, чтобы начать реальные изменения, и воля, чтобы довести их до конца.
BIM — это большой путь, и его конечная цель — оптимизировать бизнес. Все начинается с людей, правил взаимодействия, личной ответственности. Цифровизация помогает реструктуризировать бизнес-процессы, но не заменяет их. Поэтому она эффективнее «приживается» в частном бизнесе, в котором есть люди, заинтересованные в финансовых показателях компании.
